ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ

Аннотация

Цель. Статья посвящена исследованию корпоративной социальной ответственности (КСО), фокусируясь на разрыве между устоявшимися теоретическими рамками, разработанными для крупных корпораций, и недостаточно изученными механизмами реализации КСО на малых и средних предприятиях (МСП). Материалы и методы. Методология основана на систематическом обзоре литературы, историческом анализе генезиса КСО и сравнительном изучении глобальных моделей КСО (американской, европейской, японской). Теоретическую основу составляют стейкхолдерский подход, пирамида КСО А. Кэрролла и ресурсная теория для анализа специфики КСО в МСП. Результаты. Анализ подтверждает трансформацию КСО от благотворительности к компоненту стратегического менеджмента. Для МСП характерны неформальные, персонифицированные практики, движимые внутренней ценностно-ориентированной мотивацией владельцев, что контрастирует со структурированными, репутационно-ориентированными подходами крупных фирм. Ключевой вывод — выявление значительных пробелов в реализации КСО в МСП, особенно в интеграции в основную стратегию при ограниченности ресурсов. Сравнительный анализ подчеркивает решающую роль национальных институциональных контекстов в формировании моделей КСО. Современные регуляторные тренды (например, CSRD в ЕС), давление цепочек поставок и цифровизация создают двойной вызов для МСП, требуя от них развития системных, измеримых практик КСО вопреки ограниченности ресурсов. В статье предлагается многоуровневый концептуальный механизм реализации КСО, подчеркивающий необходимость адаптивной институциональной среды, основанной на социальном партнёрстве и поддерживающей государственной политике, а не на жёсткой регламентации. Заключение. Практическая значимость заключается в предоставлении основы для разработки адаптированных организационно-правовых инструментов, переводящих принципы КСО в повседневные управленческие практики МСП.