ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Аннотация

Цель. Изучение роли системы учёта и внутреннего контроля основных средств в обеспечении стратегического управления и повышения эффективности их использования, а также выявление взаимосвязи между методами контроля, учёта и управленческих решений. Материалы и методы. Исследование основано на системном, процессном и аналитическом подходах. Методология включает изучение нормативно-правовой базы бухгалтерского и налогового учёта, рассмотрение научных подходов, сравнительный анализ практик внутреннего контроля, сопоставление методов повышения эффективности использования основных средств и формирования управленческой информации. Исследование охватывает как теоретические аспекты управления активами, так и практические механизмы их применения в современных хозяйствующих субъектах. Результаты. Установлено, что формирование эффективной системы внутреннего контроля основных средств требует интеграции планирования, сбора контрольных доказательств и обобщения результатов с целью обеспечения достоверной управленческой информации. Процесс формирования первоначальной стоимости объектов, систематизация данных о капитальных вложениях и эксплуатационных расходах, а также применение аналитических инструментов позволяют повысить прозрачность учёта, снизить финансовые и операционные риски и обеспечить долгосрочную стратегическую управляемость активами. Комплексное применение методов модернизации оборудования, оптимизации использования ресурсов, регулярного обновления основных средств и повышения квалификации персонала создают условия для повышения производительности и устойчивого развития субъектов хозяйствования. Заключение. Результаты исследования подтверждают, что внутренняя система контроля и учёта основных средств является ключевым элементом стратегического управления активами. Эффективная интеграция процедур контроля и управленческих решений обеспечивает детальность процессов, повышает качество управленческой информации и создаёт условия для формирования стратегических направлений развития, что имеет практическое значение для планирования, оптимизации и повышения эффективности использования имущественного комплекса. Кроме того, внедрение комплексного подхода к учёту и контролю основных средств способствует повышению адаптивности предприятий к изменениям внешней и внутренней среды, поддерживая его устойчивое развитие в долгосрочной перспективе.